ЖЕСТКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ЗАСТАВЬТЕ ЛЮДЕЙ РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

На меня работали мои родители, мои братья, моя жена, моя бывшая жена, но в основном чужие люди. Заставьте людей работать на результат Здесь можно скачать бесплатно «Дэн Кеннеди — Жесткий менеджмент. Если у вас есть двое сотрудников, выполняющих какую-то важную для компании работу, вы становитесь настоящим начальником и можете быть безжалостным, если и когда в этом возникнет необходимость. То, что для одного жесткость и даже безжалостность, для другого — здоровый подход к делу. Захромают ВСЕ Сколько бы ты ни держал лошадей, ни готовил их и ни ездил на них, последняя правда такова: В этой книге нет излишней теории, здесь даны только практические советы.

Добавил: Doshura
Размер: 47.41 Mb
Скачали: 13627
Формат: ZIP архив

Отзывы на книгу

Я думаю, то же верно и в отношении единственного ребенка в семье, потому что он растет самостоятельным, независимым… этаким ребенком с ключом на шее. В этот момент большая компания вдруг объявляет, что больше не собирается покупать у этого бизнесмена, а будет торговать аналогом собственного производства… или она может, ну просто может рассмотреть вариант с поглощением.

Стиль лидерства должен меняться в зависимости от ситуации и уровня развития сотрудников по отношению к меоеджмент. Сотни тысяч машин приходится переделывать. Универсальная формула ее расчета мне неведома. Это у кого-то детей-подростков забирают полицию за вождение в нетрезвом состоянии или хранение наркотиков.

Сколько бы вы ни вложили в отбор самых лучших, это непременно окупится сторицей!

Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат (Д. Кеннеди) — Психологос

Руководители усердно пытаются внедрить всякую чепуху типа создания приятной атмосферы, групповых обсуждений и пр. На исключительно успешных людей часто навешивают негативные ярлыки за то, что они делают именно то, что требуется для исключительного успеха. Стандарты производительности бесчеловечны, Продуктивность культурно предвзята, Упрямые менеджеры невыносимы, Только неандертальцы ратуют за прибыль.

  ТАТЬЯНА КАМЯНОВА АНГЛИЙСКИЙ ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Бухгалтеры по большей части подают вам отчеты и банковскую цифирь, которые мало помогают не только принимать ежедневные управленческие решения, но и просто понимать, что на самом деле происходит в вашем бизнесе. Я говорю о четко сформулированных, сопровожденных примерами и недвусмысленно доведенных до сведения и Билла, и Бетти правилах, как и что делать, куда рабтать, что и кому говорить.

Большинство предприятий нанимают слишком поспешно, слишком небрежно. Добавляем медицину, пенсионный план, бонус на Рождество и т. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль.

Но, если вы не можете управлять собой, то что заставляет вас думать, что вы можете управлять другими?

Сам автор называет это жёстким менеджментом, он считает, что самое главное — заставить людей работать на результат. Клиентам и слушателям я рассказываю истории об Эйснере. А на ваши интересы им, разумеется, совершенно плевать. Их легко узнать — по недоумевающему лицу.

Наши подчинённые никогда не смогут стать нам друзьями, но в то же время, они нам и не враги. Заставьте людей работать на результат» Книга Дэниела Кеннеди заставит многих бизнесменов, директоров и управляющих пересмотреть своё отношение к сотрудникам.

Теперь это вместо телег про сексуальные засатвьте и мужской шовинизм, которые недавно выкачали прорву денег из бюджетов перепуганных корпораций. Многим она поможет получать больше прибыли, в чем и состоит основная цель бизнеса. Может быть, не совершила бы стольких ошибок. Это рак, поразивший корпоративную Америку. Дэйв Рэмси — Покажите мне деньги! На странице совершенно неожиданная мысль о продажах. Жан Пол Гетти — — американский промышленник, один из первых в менаджмент долларовых миллиардеров, основатель музея Гетти.

  ПУТЕВОЙ ЛИСТ ТРАКТОРА БЛАНК 2018 СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Please turn JavaScript on and reload the page.

Я убедительно прошу вас не ставить эту книгу на полку менеджмпнт не давать почитать другу, пока вы не запретесь с ней, блокнотом и ручкой и добрым запасом кофе и не пролистаете ее еще раз, страница за страницей, хорошенько обдумав и решив, что вы СДЕЛАЕТЕ в своем бизнесе в ближайшие 12 месяцев, 12 недель, 12 дней.

Один юрист говорил мне: Исторические примеры из СССР. Это работник, если он недоволен своей заработной платой, должен расти по карьерной лестнице и браться за застквьте важную, а значит, лучше оплачиваемую работу.

Что я могу сделать для удержания имеющихся клиентов? И не только увидел, но и что-то с этим сделал. Но тогда не проще ли продать бизнес и положить все деньги на банковский депозит: