КУБР М УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Это различие определяет проблему, с которой должен иметь дело консультант. Как за 12 недель сделать больше, чем другие успевают за 12 месяцев Победитель Тонкое искусство пофигизма. Мы старались учитывать потребности обеих категорий консультантов. Видно, что коса на камень наехала. Фриц Стил так определяет консультирование: Консультирование по вопросам повышения производительности и эффективности Глава

Добавил: Fautilar
Размер: 68.76 Mb
Скачали: 80839
Формат: ZIP архив

Цель диагноза — подготовка к действию. A Guide to the Profession» by Kubr M.

Управленческое консультирование (под ред. Кубра)

Please enter your comment! Консультирование по вопросам повышения производительности и эффективности Глава Так как предварительный диагноз проблемы должен проводиться быстро, консультант может не устоять перед искушением преждевременно завершить эту работу.

Следует изучить и выявить эти зависимости и потенциальные проблемы.

Консультирование по вопросам всеобщего управления качеством Глава Современные вызовы по-новому расставляют акценты и выделяют клиповый консалтинг. При решении одной проблемы могут возникать. Введение в профессию Автор ы: План выполнения задания, включающий стратегию, которой следует придерживаться, формально представляется клиенту в виде предложения.

Предложение специально для …. Первоначальные контакты Предварительный диагноз проблемы План задания Предложения клиенту Контракт договор на консультирование. Управление знанием в консультационных фирмах Глава Это различие определяет проблему, с которой должен иметь дело консультант. Собственно, при обсуждении профессионального стандарта периодически хотелось плакать или смеяться. Желательно, чтобы обсуждение началось с общей ситуации, затем перешло на частные вопросы и, наконец, сконцентрировалось на реальной проблеме.

  ПИТЕР МЕЙЛ ЕЩЕ ОДИН ГОД В ПРОВАНСЕ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

А Принятие симптомов за проблемы — наиболее распространенная ошибка.

Кубр Милан (ред.) Управленческое консультирование. Том 1 [PDF] — Все для студента

Результаты первых контактов, обсуждений, исследований и опытов планирования затем отражаются в контракте на консультирование, подпись на котором может считаться завершением этой первоначальной стадии. Консультирование неформального сектора Глава Но я вам глаза раскрою. Консультирование по вопросам преобразования компании Глава Консультант должен определить критерии окончания этого этапа для перехода к следующему.

После детального определения ролей консультант может выявить ресурсы, необходимые для выполнения задания на каждой стадии, включая:. Дальнейший сбор данных поможет их либо подтвердить, либо опровергнуть.

Смотри также

Операционный и финансовый контроль Глава На протяжении всего исследования нужно собирать, регистрировать и анализировать информацию и идеи относительно решения проблемы. Обучение и развитие консультантов Глава Основные характеристики проблем представлены в Приложении 8.

Книга предназначена для руководителей, предпринимателей, начинающих и практикующих консультантов, студентов, а также для всех тех, кому интересны вопросы, связанные с консультированием. Помощь консультанта в осуществлении Планирование и контроль за внедрением корректировка предложений Обучение и подготовка кадров в организации-клиенте.

  ПЕСНЯ РАЧАНА И КАБИРА ДАРМИЯ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Тема: Этапы процесса консультирования: Модель Милана Кубра

Они могут усложнять ее решение. Окружение определяет нас Витончене мистецтво управшенческое на. Основная задача диагностики — выявить факторы, вызывающие проблему. Окружение определяет нас Выбери себя!

Это развернутое введение в консультирование, в его природу, методы, правила поведения, профессиональные стандарты, текущие наработки и будущие перспективы.